北艺居经营之道 务实把产品和服务做好

    随着人民生活水平的不断提高，家已经不再是单一定制功能的需求，消费者对家具有了更高的追求，美观和环保健康逐渐成为人们关注的热点问题。

    在这行业转型期和裂变期，家居建材大商，应该如何颠覆传统思路、探索新增长模式、发掘新市场、把控未来的商业趋向？北艺居充分了解新时代下消费者对于生态人居的美好向往，不断沉淀居住的空间文化，用匠心精神打造一个有艺术、可传承的精品巨作。

    北艺居用严苛的工艺，制造实木家具，**中国市场！做好实木家具，从管理到工艺决定产品，呈现原木艺术气质。只有不断吸收新理念，新工艺，以匠人之心精打细磨，才能让产品在激烈竞争中，始终立于不败之地，才有可能成为行业公认的成员。

北艺居竞争力三大维度：品质、价格、服务

    一，要回归本原，把产品做好、把服务做好；第二要更加务实，沉下去贴近市场、贴近消费者。我们一直告诫自己，做定制不要务虚，不要做表面文章，要扎扎实实，回归本原，做根本的东西，以不变应万变，我们认为这是zui好的现在。

    一个品牌的核心竞争力除了好的产品以外，产品本身的品质是排在*1位的；*2是价格，就是要把实在的价格给到消费者，*三是我们的后台团队，除了门店展示出来的产品以外，我们会用专业的设计能力呈现给客户想要的生活方式，能够达到他们的要求，这是我们的核心，这也是我们的一个核心竞争力。

    我们的导购和店长聊天的时候表示，客户说我们家的产品确实比别人家贵，但是最后还是在我们家买，这是为什么呢？因为我们的产品以及专业服务能力，让客户觉得我们是在用心帮他们做事情。当然服务是有成本的，没有成本的服务肯定是垃圾，是不合格的。我们就是把每一个环节做好，客户愿意为我们的付出去买单。

    如今，北艺居在全国30多加城市建设了100余家品牌旗舰店，北艺居一直坚持稳步发展，2018年上半年市场反响颇佳，已获得30%以上的增幅，随着品牌的推广以及全新的市场战略部署，预计下半年还会迎来更高一轮的增幅。未来 3-5 年，公司将会开设更多的商场*点，共同来分享这个市场。